戲曲具有悠久的歷史、獨特的魅力和深厚的群眾基礎(chǔ)，是弘揚和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要載體。民間戲曲劇團扎根民間、服務(wù)基層，是維系民間戲曲生態(tài)的重要力量，是傳承和弘揚民間優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要渠道。扶持培育民間戲曲劇團，讓老百姓留住鄉(xiāng)音、記住鄉(xiāng)愁、回味鄉(xiāng)韻，更好地滿足人民群眾多樣化多層次的文化產(chǎn)品需求，滿足人民群眾對美好生活的新期待，是十分必要的。

一、民間戲曲的歷史和現(xiàn)狀

戲曲文化是我國各地、各民族人民共同創(chuàng)造的。由于民族和地域文化的差異，形成了千姿百態(tài)、各具特色的藝術(shù)風(fēng)格。中國戲曲傳統(tǒng)深厚、品種豐富，在世界戲劇文化中是非常罕見的。隨著生產(chǎn)方式和生活方式的變化，表演藝術(shù)呈現(xiàn)多元化的態(tài)勢，民間戲曲統(tǒng)領(lǐng)城鄉(xiāng)文化娛樂的盟主地位早已不復(fù)存在。傳統(tǒng)戲曲藝術(shù)不僅逐漸退出城市舞臺，在農(nóng)村的演出市場也日益萎縮，一些劇種已經(jīng)消失或者正在消失。中國傳統(tǒng)戲曲文化在全球經(jīng)濟一體化過程中出現(xiàn)了前所未有的危機。如何保存和發(fā)展包括民間戲曲在內(nèi)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，成為擺在我國政府和人民面前的重要課題。

二、民間戲曲劇團面臨的困境

各類劇團、班社是承載民間戲曲藝術(shù)的實體，但目前已呈量質(zhì)雙降的態(tài)勢。如果不加以扶持培育，隨著戲曲演出團體的“皮之不存”，傳統(tǒng)戲曲也有“毛將焉附”之虞。大多數(shù)民間戲曲院團在發(fā)展中、在堅守中面臨著諸多困境。

（一）基礎(chǔ)條件較差。在縣鄉(xiāng)村臨時搭臺演出仍是民間戲曲劇團的演出常態(tài)，缺少固定演出場所和辦公地點是民間戲曲劇團的共性問題。少數(shù)自有場地的民間戲曲劇團，也存在排練場所、服裝道具設(shè)備存放場地不足，且設(shè)施老舊、條件簡陋等問題。民間戲曲市場趨窄，劇團演出利潤單薄、營收渠道單一，直接導(dǎo)致民間戲曲劇團資金短缺。有限的資金主要用于場租、工資、服裝道具等成本支出，用于人員培訓(xùn)、設(shè)施設(shè)備更新等方面的費用極少甚至沒有。

（二）隊伍建設(shè)薄弱。由于在個人待遇與發(fā)展前景上不及國有院團，且民間戲曲業(yè)態(tài)尚未形成人才上升通道，民間戲曲劇團在吸引人才資源方面缺乏競爭力。民間戲曲演職人員除因院團改制退下的專業(yè)人員外，大多數(shù)由戲曲愛好者和戲曲票友組成，專業(yè)素養(yǎng)不足，且基本沒有培訓(xùn)提高的機會，直接影響了民間戲曲藝術(shù)表現(xiàn)力。此外，民間戲曲劇團普遍存在演員行當不全的現(xiàn)象，編劇、導(dǎo)演、舞美人才匱乏，管理制作、宣傳營銷等專業(yè)人才嚴重不足。

（三）管理模式落后。多數(shù)民間戲曲劇團尤其是縣鄉(xiāng)劇團，常見的經(jīng)營方式仍為合伙人制、家族制，演職人員通常兼職管理，劇團發(fā)展缺乏現(xiàn)代管理理念，普遍沒有建立現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度。相當部分民間戲曲劇團內(nèi)部管理實行“個人家長制”，管理方法原始、落后，基本處于沒有長遠規(guī)劃的階段。大多數(shù)劇團的演出范圍僅囿于當?shù)兀�以單一劇目為贏利點，缺少劇團長期經(jīng)營的概念。

（四）演出市場萎縮。一些劇目題材偏窄、類型雷同、格調(diào)不高，在藝術(shù)水準和審美上較為粗糙淺顯。加之劇目創(chuàng)作存在周期長、成本高、風(fēng)險大等因素，民間劇團很難推出新創(chuàng)劇目，傳統(tǒng)大幕戲、折子戲仍是民間劇團的主要演出內(nèi)容。在多元藝術(shù)形式的沖擊下，戲曲演出市場趨窄且觀眾群體萎縮，是傳統(tǒng)戲曲普遍面臨的問題。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)民間劇團而言，演出市場仍然有賴于婚喪嫁娶等傳統(tǒng)習(xí)俗和年節(jié)，即便在演出市場相對繁榮的地區(qū)，隨著年輕一代對于傳統(tǒng)習(xí)俗的逐漸陌生，原本有限的演出市場正在加速萎縮。

三、關(guān)于促進民間戲曲劇團發(fā)展的對策建議

民間戲曲劇團來自于民間、成長于民間、服務(wù)于民間，是國有文藝院團的重要補充力量，是我國社會主義文化事業(yè)的重要組成部分。工作中，各級對國有文藝院團重視多，對基層民間戲曲劇團關(guān)注少。當下加大對民間戲曲劇團的扶持培育力度，重點在以下二個方面加以推動。

一方面要強化屬地政府主體責任。在享受國家政策、爭取資金支持等方面，民間戲曲劇團與國有院團差距明顯。要研究制定扶持民間戲曲劇團的政策措施，明確屬地政府對民間戲曲保護、傳承與發(fā)展負有主體責任。由政府設(shè)立“民間戲曲劇團發(fā)展基金”，重點扶持民營表演團體和項目。建立對民間戲曲劇團創(chuàng)作演出的劇（節(jié)）目指導(dǎo)、規(guī)范和提升機制。整合利用相關(guān)媒體資源，采取多種形式，宣傳民間戲曲優(yōu)秀劇團、優(yōu)秀劇（節(jié)）目、優(yōu)秀演職員，營造良好的民間戲曲劇團發(fā)展環(huán)境。鼓勵各地將既有的存量或閑置設(shè)施資源改造為各類文化設(shè)施，免費或低價提供給民間戲曲劇團使用。

另一方面要鼓勵傳統(tǒng)戲曲創(chuàng)作生產(chǎn)。建立傳統(tǒng)戲曲劇本資源共享庫，對散落在民間的戲曲史料進行整理恢復(fù)，免費供包括民間戲曲劇團在內(nèi)的各類文藝團體和個人移植、改編和演出，既可降低創(chuàng)作成本，又可盤活劇本資源。樹立民間戲曲“做小做精”理念，邀請民間戲曲劇團參與國有院團的采風(fēng)活動，引導(dǎo)民間戲曲劇團多創(chuàng)作反映老百姓現(xiàn)實生活的小戲小品，接地氣又鮮活，走出老人演老戲的困境。組建民間戲曲院團行業(yè)協(xié)會，讓原本分散的民間戲曲劇團找到“娘家”和歸屬感。將民間戲曲劇團納入公共文化配送體系，對常年堅持演出的民間戲曲劇團，優(yōu)先考慮增加政府采購場次。