近年來，中鐵信托有限責任公司（以下簡稱中鐵信托）在改革創新上找動力，在轉型升級上找出路，補短板、強弱項、固根基、揚優勢，轉換發展動能、拓寬發展空間、夯實發展基礎。

走創新發展之路

中鐵信托實施模式創新，積極構建“資產管理＋信托融資”雙主業和“投資銀行＋服務信托”雙輔業的業務模式，尋求未來新的利潤增長極；實施業務創新，打造和優化標品信托、投資銀行、服務信托、產融結合等六大業務體系，以及相應的產品體系、營銷體系建設，輔之以科學的組織系統、靈敏的決策機制、長效的激勵制度、創新的研發平臺、先進的智能科技、審慎的風控體系、篤定的信托文化，從而更好地適應行業趨勢、監管導向、市場需求；實施產品創新，多層次地滿足投資者的投資需求；實施科技創新，大力推進數字化轉型，試用管理駕駛艙系統、非標資管系統等，加快科技賦能經營管理；實施研發創新，圍繞發現業務機會、規避業務風險兩大重點，細分研究領域進行深耕，把慈善信托和精準扶貧、鄉村振興等結合起來，為業務拓展提供有效支撐。

尋轉型升級之徑

中鐵信托加強組織領導，成立轉型升級創新領導小組，錨定股權投資、服務信托、家族信托、標品信托、投資銀行五大業務，通過調結構重塑業務格局，拓展業務發展空間，培育新的利潤增長極，推進公司高質量發展。

2020年實施業務轉型升級以來，實現了標品信托、服務信托、家族信托“從0到1”的突破。大力開展服務信托，實施長租房服務信托，有效發揮了信托制度服務職工群眾的功能；大力開展慈善信托，設立弘文、明道、明德、致遠、大同系列慈善信托品牌方陣；大力開展資產證券化，助力大型央企降杠桿，為企業盤活存量資產、改善資產負債結構做出貢獻；大力開展標品信托，開展現金管理及債券投資業務，為標品業務打開局面；大力開展家族信托，設立家族信托7只，填補了業務空白。

開提質增效之方

在風控端，中鐵信托加強項目質量管理，推動項目管理規范化、制度化、標準化和信息化；建立常態化風險排查機制，制定《常態化風險排查指引》，實現“早排查、早識別、早預警、早發現、早處置”的過程管理。在合規端，將“全員合規、主動合規、全程合規、合規創造價值”的理念滲透到每名員工的心中，貫穿于每筆業務、每個崗位的操作環節中。在服務端，圍繞公司改革創新、轉型升級等重點工作，深化實驗室管理活動，實施“管理駕駛艙”系統、督查督辦系統、人力資源管理系統等，提高預算管理、行政管理、人力資源管理、運營管理的效能。

據介紹，下一步，中鐵信托將繼續以改革創新為根本動力，堅定不移推進轉型升級促進企業高質量發展，努力建設成為守正創新、行業一流的現代金融企業。

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