瀘州老窖集團有限責任公司黨委書記、董事長張良。瀘州老窖集團供圖

瀘州老窖集團在改革發展過程中，深入貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神，始終把堅持黨的領導和加強黨的建設擺在突出位置，切實發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，以高質量黨建引領國有企業高質量發展，為把公司建設成為具有全球影響力的產融控股集團提供堅強政治和組織保證。

2016年至2020年，瀘州老窖集團（不含老窖股份、瀘州銀行、華西證券）營業收入從8.75億元增至331.14億元，增幅3684%；利潤總額從2.10億元增至8.43億元，增幅301%；資產總額從220.19億元增至488.31億元，增幅122%。瀘州老窖集團入圍“2021中國企業500強”“2021中國制造業企業500強”，分別位列第337位、第156位。

瀘州老窖集團舉行重溫入黨誓詞活動。瀘州老窖集團供圖

一、堅持黨建領航，保證正確發展方向

建立現代企業制度是國有企業改革的方向，必須一以貫之。瀘州老窖集團黨委始終堅持和加強黨對國有企業的領導，把黨中央、四川省委、瀘州市委各項安排部署落實到具體工作中，切實為企業改革發展把關定向。

加強黨的政治建設。堅持把加強政治建設作為企業黨的建設的根本任務，扎實開展黨史學習教育，持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，引導黨員干部樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，完善黨委會會前學習、黨委理論學習中心組學習制度，成立公司黨校，打造“4線15課”平臺，不斷強化黨員領導干部理想信念。嚴守政治紀律和政治規矩，嚴肅黨內政治生活，緊緊抓住“關鍵少數”，充分發揮領導班子成員示范帶動作用，落實民主生活會、雙重組織生活會、談心談話等制度，營造風清氣正的良好政治生態。強化企業文化建設和宣傳引導，搭建線上線下宣傳教育平臺，大力宣傳黨的理論和路線方針政策，引導廣大黨員聽黨話、跟黨走，進一步增強改革發展的信心和決心。

深度融入公司治理。持續推進“黨建入章”，在瀘州老窖集團黨建入章的基礎上，梳理制定《子公司黨建入章程操作指引》，指導下屬全資、控股子公司全部將黨建工作要求寫入公司章程，對參股子公司，實行“一企一策”，穩妥有序推進“黨建入章”。修訂“三重一大”決策機制，完善各治理主體議事規則，厘清黨委會、董事會、總裁辦公會權責邊界，明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，落實黨組織在法人治理結構中的法定地位。嚴格落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，全面推行黨組織書記、董事長“一肩挑”，從組織上保障黨的領導與公司治理深度融合。構建“明責、履責、考責、問責”的黨建責任體系，實行黨建工作與生產經營“雙掛鉤”機制，把黨建工作成效作為述職評議、評先選優、晉職晉級重要內容。

加強基層組織建設。堅持“應建盡建”，在機構改革、重大項目、股權混改中同步建立、動態調整黨組織，實現黨的組織和黨的工作全覆蓋。全面推進基層黨組織標準化、規范化、信息化建設，建立完善黨建工作聯系點、談心談話、黨費收繳等制度，編制《基層黨組織標準化工作指導手冊》，搭建黨員教育管理、互動交流信息化平臺，助推基層黨組織規范有序運行。培育“先鋒引擎”黨建品牌，建立“一核雙創三提升”黨建工作體系，引導基層黨組織打造“服務先鋒”“紅色匠心”等黨建子品牌，構建形成具有影響力、創造力和驅動力的“1+N”黨建品牌體系。圍繞生產經營各環節設置指標，開展黨員先鋒崗、黨員示范崗等黨建促發展活動，聚焦風險防控等重點難點工作開展項目攻堅，在推動業務發展中檢驗黨建工作成效。

瀘州老窖集團國企改革三年行動暨天府國企綜合改革行動動員會現場。瀘州老窖集團供圖

二、持續深化改革，釋放創新創效活力

自我革命是中國共產黨永葆生機活力的有力法寶。瀘州老窖集團傳承和發揚黨敢于自我革命的優良傳統，始終堅持目標導向、問題導向，持續深化改革，不斷破解發展難題，推動企業煥發出強有力的生機活力。

分層分類開展授權放權。2016年12月，瀘州市國資委將瀘州老窖集團作為瀘州市首批國有資本授權經營體制改革試點企業。瀘州老窖集團把握授權經營改革機遇，制定《權限管理清單》，對17家重點子公司在投資管理、產權管理等7類事項開展“一企一策”專項授權，進一步明晰集團與子公司的權責邊界和管控事項，生產經營活力得到進一步釋放。在授權經營改革的三年中，下屬智同商貿公司營業收入增長96.7倍，匯鑫租賃公司利潤總額增長21.61倍。

積極穩妥推進混合所有制改革。2017年，瀘州老窖集團獲得AAA主體信用評級并保持至今。公司充分發揮高信用等級和品牌綜合影響力優勢，通過直接融資、間接融資渠道籌集資金，實現融資能力大幅提升，融資成本大幅下降。瀘州老窖集團以資本為紐帶、以產權為基礎積極開展混合所有制改革，通過合資新設、增資擴股等方式，撬動社會資本，通過優勢疊加釋放產業發展乘數效應。2020年，瀘州老窖集團旗下混合所有制公司實現營收288.29億元，利潤4.56億元。

持續推進“三項制度”改革。建立完善市場化選人用人機制，通過“項目+人才”模式，定向引進、柔性引進高層次人才。立足服務企業改革發展，實施青苗、戰狼、帥才“三大工程”，搭建瀘州老窖博士后科研工作站、張良大師工作室、戰狼訓練營、管培生等平臺，分層分類精準選育人才。推行子公司經營管理層任期制和契約化管理，探索職業經理人制度，實行中層干部競聘上崗，推動管理人員“能上能下”。完善市場化薪酬分配機制，開展全員績效考核，破除平均主義，實現員工收入與企業業績、個人貢獻高度掛鉤，推動收入“能增能減”。

瀘州老窖集團產業扶貧敘永創新示范園小曲清香智能化釀造項目。瀘州老窖集團供圖

三、不忘初心使命，堅定履行國企責任

做強做優做大國有企業，是國有企業肩負的重要使命。瀘州老窖集團把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點，全力服務改革發展大局。

一是大力發展六大產業。瀘州老窖集團堅定實施“11265”發展戰略，堅持走以資本經營為中心的“控制力發展型”之路，充分發揮企業品牌價值，運用“資本+人才”杠桿，科學布局“貿易、金融、科技、食品、新經濟、新物流”六大產業，金融盈利能力不斷提升、貿易規模持續擴大、實體產業穩步推進。金融板塊組建金融子集團——瀘州嘉信控股集團有限公司，旗下多家公司共同形成金融發展矩陣。2020年，金融板塊實現利潤較2015增長8.78倍。貿易板塊以大力混改為關鍵舉措，引進領軍人才為重要手段，在國際貿易、大宗建材等多個領域實現快速突破。2020年，貿易板塊全年實現營業收入較2015年增長約158倍。實業板塊圍繞高新科技、食品飲料、物流、大健康等領域，推進產融結合、實業強企。

二是融入改革發展大局。瀘州老窖集團堅決貫徹落實黨中央、四川省委、瀘州市委重大決策部署，準確把握新發展階段，全面貫徹新發展理念，積極融入新發展格局，堅定不移推動國有資本做強做優做大，更好發揮國企經濟發展頂梁柱、主力軍作用。圍繞瀘州市構建“一體兩翼”特色優先發展的工作部署，在大格局中找準定位謀作為，充分發揮資源優勢，以融入瀘州“東翼”建設為重點，做實、做大、做優主業，全力服務地方經濟發展。充分發揮自身在資本、品牌、管理等方面的優勢，創新“以商招商”模式，將相關企業增量部分和新注冊企業落地敘永縣，助力敘永產業發展。目前，共為敘永縣招引入駐企業81家，有力助推地方經濟發展。

瀘州老窖集團實施“戰狼訓練營”項目。瀘州老窖集團供圖

三是主動擔當社會責任。瀘州老窖集團始終初心不改、使命不怠，堅定履行社會責任，積極承接敘永、合江等地的幫扶任務，主動支持涼山州脫貧攻堅工作，并持續融入鄉村振興。近年來，瀘州老窖集團累計捐贈扶貧資金6600余萬元，提供扶貧金融支持7.97億元，投入扶貧產業資金3.9億元。與敘永縣共同成立產業扶貧公司，創新運用“飛地園區”扶貧模式，并搭建“眾愛班”教育扶貧平臺。此外，大力推進“扶貧搬遷”“電商平臺”“扶貧車間”“以購代捐”等多個項目，努力開創共建共贏的扶貧幫扶新局面。瀘州老窖集團扶貧工作先后榮獲“中國紅十字奉獻獎章”“2019年四川省脫貧攻堅獎先進集體”“2018年先進定點扶貧單位”等榮譽。

實踐充分證明，堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢，瀘州老窖集團充分發揮黨建先鋒引擎作用，有力推動企業發展取得積極成效，賦予國有企業強大的生命力。“十四五”時期，瀘州老窖集團將堅持和加強黨對國有企業的全面領導，深入實施國企改革三年行動和天府國企綜合改革行動，奮力譜寫國有企業黨的建設和改革發展新篇章。

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