在貫徹落實國企改革三年行動過程中，中鐵信托有限責(zé)任公司（以下簡稱：中鐵信托）按照“優(yōu)化前臺、做強中臺、鞏固后臺、理順前中后臺”的總體思路持續(xù)深入推進組織機構(gòu)改革，逐步建立健全與公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型相匹配的組織架構(gòu)和運行機制，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保障。

優(yōu)化前臺 打造公司轉(zhuǎn)型升級新引擎

為應(yīng)對外部環(huán)境的快速變化，把提高資本市場業(yè)務(wù)占比和擴大產(chǎn)融結(jié)合業(yè)務(wù)范圍作為公司轉(zhuǎn)型升級的兩大發(fā)展重點，一方面打造專業(yè)業(yè)務(wù)團隊，并前移至深圳地區(qū)，全面融入證券投資業(yè)務(wù)生態(tài)圈，推動公司證券投資業(yè)務(wù)取得新突破；另一方面不斷加強經(jīng)營資源整合及管理，擴大產(chǎn)融結(jié)合范圍，加大央國企產(chǎn)融結(jié)合項目經(jīng)營開發(fā)，持續(xù)構(gòu)建富有中鐵信托特色的、具有綜合金融服務(wù)特征的產(chǎn)融結(jié)合業(yè)務(wù)體系。

為深入拓展財富市場，按照“不斷培育財富管理業(yè)務(wù)，做大財富管理業(yè)務(wù)規(guī)模”的要求，進一步優(yōu)化銷售網(wǎng)點布局、完善內(nèi)設(shè)組織架構(gòu)、理順內(nèi)部管理機制。深化改革三年行動以來，中鐵信托對分散的營銷資源進行全面統(tǒng)籌整合，確保統(tǒng)一部署、減少環(huán)節(jié)、提高效率，完善全國銷售網(wǎng)點布局，先后在深圳、南京、杭州增設(shè)財富中心，推進APP三期建設(shè)，線上銷售占比超過90%，進一步提高了公司整體銷售能力。

為加快發(fā)展本源業(yè)務(wù)，升級家族信托辦公室為一級部門，為客戶提供多元化財富管理服務(wù)。

做強中臺 為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新保駕護航

公司結(jié)合行業(yè)及企業(yè)實際，對中臺部門職能進行優(yōu)化調(diào)整，進一步明確和強化中臺管控職能，持續(xù)深化風(fēng)險、內(nèi)控、法律、合規(guī)管理體系融合，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

在風(fēng)險管理方面，推進新興業(yè)務(wù)風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)控體系建設(shè)，不斷提升風(fēng)險管理的精細化水平。

在內(nèi)控管理方面，堅持內(nèi)控管理服務(wù)企業(yè)發(fā)展的理念，聘請外部咨詢機構(gòu)對公司內(nèi)控體系進行全面梳理，并整體推進公司內(nèi)控體系優(yōu)化工作。

在法律合規(guī)管理方面，不斷完善合規(guī)風(fēng)險識別、分析和管理機制，把法治嵌入各項決策流程，將合規(guī)管理向企業(yè)合規(guī)經(jīng)營全面延伸。

鞏固后臺 增強公司服務(wù)保障能力

為加強戰(zhàn)略管控、組織機構(gòu)及職能管理，推動公司改革與發(fā)展，新設(shè)立規(guī)劃發(fā)展部；推進“三辦合一”，將黨委辦公室、董事會辦公室、綜合管理部等合并成立公司辦公室；在一級部門之下新設(shè)立二級分部，進一步壓實經(jīng)營責(zé)任和管理責(zé)任，明晰職能職責(zé)，給予更多業(yè)績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的年輕人干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。同時，對部門職能進行優(yōu)化調(diào)整，推出“管理駕駛艙”系統(tǒng)、督查督辦系統(tǒng)和大監(jiān)督體系，整合管理資源、優(yōu)化管理手段、提升管控水平。

自深化改革三年行動工作開展以來，中鐵信托緊緊圍繞行業(yè)特點及企業(yè)實際，掛圖作戰(zhàn)，務(wù)求實效，統(tǒng)籌推動各項重點改革工作不斷向深向?qū)嵧七M，目前，公司已完成改革任務(wù)。下一步，公司將繼續(xù)以深化改革三年行動為契機，以行業(yè)市場為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，持續(xù)推進組織架構(gòu)優(yōu)化及機制創(chuàng)新，為加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

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