改革開放，當(dāng)代中國(guó)最顯著的特征、最壯麗的氣象。近年來(lái)，中國(guó)石油四川銷售公司深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，聚焦權(quán)責(zé)清晰，完善公司治理，不斷增強(qiáng)著企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

東方電氣股份有限公司與中國(guó)石油四川銷售公司、大唐四川發(fā)電有限公司簽訂合作框架協(xié)議。舒麗攝

握緊穩(wěn)定器 聚焦主責(zé)主業(yè)優(yōu)化布局

國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，中國(guó)石油四川銷售進(jìn)一步健全完善靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極全面深入實(shí)施三項(xiàng)制度改革，加大對(duì)關(guān)鍵崗位核心人才、突出貢獻(xiàn)員工和管理人員的激勵(lì)力度，市場(chǎng)主體地位進(jìn)一步增強(qiáng)。

中國(guó)石油四川銷售公司榮獲四川省優(yōu)秀服務(wù)企業(yè)稱號(hào)。中國(guó)石油四川銷售公司供圖

一直以來(lái)，中國(guó)石油四川銷售緊緊圍繞“銷售企業(yè)”定位，始終把保供、擴(kuò)銷、增效作為最樸素的道理、最直接的目標(biāo)，牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)，科學(xué)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，精心布局營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，積極謀劃新興業(yè)務(wù)，大力推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，不斷深化體制機(jī)制改革，用石油川銷人的頑強(qiáng)斗志，從磨難中奮起、在磨礪中成長(zhǎng)，推動(dòng)四川銷售實(shí)現(xiàn)了從小到大、由弱到強(qiáng)的歷史跨越，成為今天系統(tǒng)內(nèi)唯一一家千萬(wàn)噸級(jí)銷售企業(yè)。

作為一家銷售型企業(yè)，在發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益上的變革核心體現(xiàn)還在于人。中國(guó)石油四川銷售通過(guò)持續(xù)增強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)，以工程思維推進(jìn)人才強(qiáng)企，突出公道正派、事業(yè)為上，圍繞“六個(gè)正面清單、六個(gè)負(fù)面清單”，健全干部“選育管用”機(jī)制，真正把政治堅(jiān)強(qiáng)、本領(lǐng)高強(qiáng)、意志頑強(qiáng)的優(yōu)秀干部選出來(lái)、用起來(lái)；加快實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)提升“賦能計(jì)劃”和本領(lǐng)提升“礪劍計(jì)劃”，為四川銷售公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

而這恰是中國(guó)石油四川銷售積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革的一個(gè)生動(dòng)注腳。近年來(lái)，中國(guó)石油四川銷售還按照完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率的要求，切實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)高質(zhì)量、優(yōu)治理的改革路徑，加快推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)中國(guó)石油四川銷售黨委組織部部長(zhǎng)田玉龍介紹，在廣大干部員工前赴后繼、克難奮進(jìn)下，中國(guó)石油四川銷售公司由小變大、由弱變強(qiáng)，各項(xiàng)事業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，也猶如抓住了改革的“牛鼻子”，有效激發(fā)了生機(jī)和活力，澎湃出市場(chǎng)發(fā)展的新動(dòng)能。

如今，該公司汽柴油銷量突破1000萬(wàn)噸、達(dá)到1100萬(wàn)噸，連續(xù)4年高質(zhì)量站穩(wěn)千萬(wàn)噸；油氣網(wǎng)點(diǎn)從零起步，歷史性突破2200座、網(wǎng)點(diǎn)份額占比超過(guò)43%；新能源發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐、綜合能源站建設(shè)取得重大突破，多能互補(bǔ)格局基本成型。

而且，該公司體制機(jī)制改革縱深推進(jìn)、動(dòng)力活力充沛釋放；幸福企業(yè)建設(shè)成效明顯，員工獲得感、幸福感、安全感進(jìn)一步提升；黨的建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，黨建引領(lǐng)保障作用更加凸顯，公司發(fā)展呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。

當(dāng)好主力軍 構(gòu)建多元聯(lián)動(dòng)發(fā)展體系

時(shí)間回溯到今年6月，中國(guó)石油四川銷售公司與四川省農(nóng)信聯(lián)社戰(zhàn)略合作正式簽約。這是其堅(jiān)持對(duì)中國(guó)石油集團(tuán)公司“二十四字”營(yíng)銷工作方針的又一踐行。

自1952年成立起，中國(guó)石油四川銷售公司堅(jiān)持扎根天府大地、主動(dòng)服務(wù)治蜀興川，在保障全省成品油穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，成長(zhǎng)為中國(guó)石油最大的成品油銷售企業(yè)。

截至目前，該公司2200余座加油加氣站、21座運(yùn)營(yíng)油庫(kù)遍布全川，用43%的油氣站點(diǎn)份額保障了全川70%以上的供油任務(wù)。2018年，該公司汽柴油銷量成功躍上1000萬(wàn)噸、并連續(xù)4年高質(zhì)量站穩(wěn)千萬(wàn)噸；2021年實(shí)現(xiàn)油氣銷量1100萬(wàn)噸，主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，成功入選四川省百?gòu)?qiáng)大企業(yè)大集團(tuán)前20 強(qiáng)。

立足新時(shí)代、肩負(fù)新使命，面對(duì)新一輪西部大開發(fā)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等國(guó)家戰(zhàn)略正加快推進(jìn)的市場(chǎng)機(jī)遇，中國(guó)石油四川銷售公司緊緊圍繞“講政治、抓發(fā)展、惠民生、保安全”工作總思路，以客戶為紐帶、以服務(wù)為抓手，進(jìn)一步整合雙方的品牌、資源、客戶等優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)合作的切入點(diǎn)、融合點(diǎn)、著力點(diǎn)，加快推進(jìn)“石油 + 金融”服務(wù)，以務(wù)實(shí)的擔(dān)當(dāng)作為、卓著的合作成效，奮力助推四川現(xiàn)代化建設(shè)。

據(jù)悉，中國(guó)石油四川銷售統(tǒng)籌處理量效關(guān)系，把準(zhǔn)市場(chǎng)銷售的突破點(diǎn)、擴(kuò)容點(diǎn)，瞄準(zhǔn)收入、利潤(rùn)的流失點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)，緊盯地企合作的融合點(diǎn)、提升點(diǎn)，加快構(gòu)建銷售新模式、經(jīng)營(yíng)新業(yè)態(tài)，努力做大增值服務(wù)、打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極，推動(dòng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青、可持續(xù)發(fā)展。

“十四五”開局以來(lái)，中國(guó)石油四川銷售全面推動(dòng)企地建設(shè)、政企合作，與四川省內(nèi)多地市州達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，主動(dòng)整合地方優(yōu)勢(shì)資源，拓展政企合作空間，在推動(dòng)公司發(fā)展取得新成效、助力治蜀興川再上新臺(tái)階、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興展現(xiàn)新氣象上有著重要的意義。

繪就新圖景 建設(shè)世界一流新央企

“改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。”今年，中國(guó)石油四川銷售制定公司“十四五”及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)謀劃出“11356”治企規(guī)劃，提出建設(shè)世界一流綠色低碳綜合能源銷售企業(yè)的愿景目標(biāo)，聚焦黨的建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工工作生活“三個(gè)高質(zhì)量”，堅(jiān)定“一基、多極、全渠道”發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌推進(jìn)“健康企業(yè)、法治企業(yè)、智慧企業(yè)、幸福企業(yè)、百年企業(yè)”建設(shè)，搭建起公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的治理體系。

發(fā)展戰(zhàn)略是路徑選擇，構(gòu)成立足新階段、奮進(jìn)新征程的前行主線。

“三個(gè)高質(zhì)量”是基本遵循，囊括了黨的建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工工作生活的方方面面。

“五企”建設(shè)則是多維保障，是踐行健康中國(guó)、法治中國(guó)、智慧中國(guó)、“雙碳”戰(zhàn)略和堅(jiān)持以人民為中心發(fā)展思想的具體行動(dòng)。

四川銷售聚焦“三個(gè)高質(zhì)量”，一體推進(jìn)“五企”建設(shè)。

為扎實(shí)推進(jìn)“一基、多極、全渠道”一體化發(fā)展戰(zhàn)略，中國(guó)石油四川銷售更是把一體化發(fā)展戰(zhàn)略作為行動(dòng)引領(lǐng)，堅(jiān)定不移做大油品業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，厚植盈利支撐、奠定轉(zhuǎn)型根基；加快推動(dòng)“氣氫電非+光伏”等新能源、新業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，著力形成多能互補(bǔ)新格局。

同時(shí)，該公司還將主動(dòng)順應(yīng)數(shù)字轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)，大力實(shí)施線上線下一體化發(fā)展，著力構(gòu)建“實(shí)體零售 + 線上消費(fèi) + 異業(yè)合作”新型商業(yè)模式，努力做大增值服務(wù)，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極。

此外，該公司還將把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為發(fā)展根基，堅(jiān)持“終端制勝、零售為王”，聚焦成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈、成都都市圈建設(shè)等國(guó)家戰(zhàn)略，搶抓大成都地區(qū)、成渝城市群、出入川主要國(guó)省道、旅游沿線、主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村振興等戰(zhàn)略市場(chǎng)、潛力市場(chǎng)，精細(xì)化、差異化開發(fā)新增網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)化存量網(wǎng)絡(luò)，多元拓展輕資產(chǎn)零售終端，率先實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)位的成片布局。

該公司還把綠色低碳作為轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)，統(tǒng)籌處理好傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)與新能源發(fā)展的關(guān)系，深度參與“成渝氫走廊”“成渝電走廊”建設(shè)，立足國(guó)情、省情、企情，謀定而后動(dòng)、知止而有得，力爭(zhēng)到2035年實(shí)現(xiàn)油、氣、新能源三足鼎立，到四川銷售公司成立100周年時(shí)成為以新能源為主的綜合能源銷售企業(yè)。

舉目已是千山綠，宜趁東風(fēng)揚(yáng)帆起。在奮力創(chuàng)建世界一流企業(yè)的新征程上，中國(guó)石油四川銷售公司將以改革活企，用轉(zhuǎn)型強(qiáng)企，其未來(lái)必將更加可期。（郭瑩 房金）

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