成都高新區(qū)持續(xù)增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，突出黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新精細(xì)化、智慧化、標(biāo)桿化、體系化的基層治理路徑，著力破解制約基層治理效能提升的突出問題。

堅(jiān)持精細(xì)化治理，注重建強(qiáng)組織、優(yōu)化機(jī)制

一是細(xì)化治理單元。全覆蓋建立898個一般網(wǎng)格黨組織，實(shí)施“紅色網(wǎng)格”點(diǎn)亮行動，搭建社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨組織—微網(wǎng)格黨小組精細(xì)化治理組織鏈條。配備1500名專職網(wǎng)格員和11055名微網(wǎng)格員，將所有居住在高新區(qū)的黨員全部編入網(wǎng)格，27個機(jī)關(guān)部門對口聯(lián)系69個社區(qū)，讓居民群眾第一時間找得到干部。

二是優(yōu)化治理機(jī)制。以解決群眾訴求問題為導(dǎo)向優(yōu)化網(wǎng)格運(yùn)行機(jī)制，網(wǎng)格黨組織動態(tài)收集群眾反映的物業(yè)問題，通過“網(wǎng)格收集+社區(qū)吹哨+部門報(bào)到”模式，讓“看得見的”和“管得了的”匯聚在網(wǎng)格，及時認(rèn)領(lǐng)、限時解決了小區(qū)維保、違法搭建等4369件物業(yè)難題。

三是強(qiáng)化下沉力量。常態(tài)化運(yùn)用蓉城先鋒平臺開展在職黨員到社區(qū)報(bào)到，27120名黨員干部就近就便到居住社區(qū)黨組織報(bào)到，經(jīng)常性開展“組團(tuán)服務(wù)”，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。疫情防控期間，建立富士康成都園區(qū)“1+3”工作體系，派遣專班作為“臨時微網(wǎng)格員”，與富士康員工同吃同住同勞動，有力統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)生產(chǎn)，富士康成都園區(qū)全年工業(yè)產(chǎn)值同比增長15%。

堅(jiān)持智慧化治理，注重創(chuàng)新平臺、數(shù)據(jù)賦能

一是搭建智慧平臺。以智慧蓉城建設(shè)為提升全區(qū)治理現(xiàn)代化水平總牽引，以“統(tǒng)一建平臺、開放建場景”為原則，集成市、區(qū)45個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，設(shè)置超50萬個感知終端，匯聚公共數(shù)據(jù)、社會數(shù)據(jù)146億條，實(shí)現(xiàn)區(qū)、街兩級城運(yùn)平臺實(shí)戰(zhàn)化運(yùn)行。開展智慧蓉城小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)位置采集工作，推進(jìn)社區(qū)基礎(chǔ)信息庫動態(tài)更新，部署完成區(qū)級人房數(shù)據(jù)庫。

二是打造智慧場景。構(gòu)建涵蓋61項(xiàng)評價指標(biāo)的城市生命體征體系，建成消防安全預(yù)警指揮、大氣監(jiān)測微站預(yù)警、居家安全監(jiān)護(hù)預(yù)警等44個公共服務(wù)特色場景，月牙湖社區(qū)“云上月牙”房屋租賃，錦城社區(qū)防高空拋物、井蓋報(bào)警器，清江社區(qū)自管院落智能化非機(jī)動車棚等智慧治理場景建設(shè)得到群眾一致好評。

三是賦能智慧治理。全區(qū)42個點(diǎn)位推廣落地“社區(qū)公共空間預(yù)約延時服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)居民線上查看空間信息、預(yù)約使用時段、居民線下自助使用等功能。開發(fā)“報(bào)表通”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)網(wǎng)格數(shù)據(jù)實(shí)時共享，減輕基層重復(fù)填報(bào)數(shù)據(jù)負(fù)擔(dān)。創(chuàng)新打造“親清在線”服務(wù)平臺，匯聚網(wǎng)格內(nèi)企業(yè)用戶超4.5萬家，實(shí)現(xiàn)全區(qū)所有政策在線申報(bào)。

堅(jiān)持標(biāo)桿化治理，注重示范帶動、典型引路

一是創(chuàng)建示范品牌。樹立“紅色合伙人”黨建品牌，引導(dǎo)1005名快遞員、外賣送餐員等到社區(qū)報(bào)到成為“紅色合伙人”，通過“隨手拍”等方式參與到社區(qū)文明典范城市創(chuàng)建等工作中。深化黨建聯(lián)建引領(lǐng)帶動作用，發(fā)揮駐區(qū)單位資源優(yōu)勢，成立陸肖TOD黨建聯(lián)盟、“益企助企”黨建聯(lián)盟，推動社區(qū)從“治理事務(wù)主體”升級為“資源交換平臺”。

二是打造示范社區(qū)。按照黨建引領(lǐng)、項(xiàng)目驅(qū)動、場景賦能、分類打造的工作思路，2022年，投入超10億元打造高新區(qū)瞪羚谷未來公園社區(qū)、天府長島等示范社區(qū)，推動8類12個主題社區(qū)建設(shè)，啟動15個社區(qū)微更新項(xiàng)目，高標(biāo)準(zhǔn)打造20個幸福美好公園示范社區(qū)（小區(qū)），興蓉社區(qū)獲評團(tuán)中央社區(qū)青春行動國家級試點(diǎn)優(yōu)秀社區(qū)，8個社區(qū)（小區(qū)）獲評成都市“百佳示范”，張敏等14人獲評成都市首批“蓉城先鋒”新時代治理擔(dān)當(dāng)好支書。

三是營造示范場景。深入實(shí)施幸福美好生活十大工程，推進(jìn)“蓉易養(yǎng)”社區(qū)智慧醫(yī)養(yǎng)托服中心和“蓉易托”社區(qū)智慧托育中心試點(diǎn)建設(shè)，建成投用7個社區(qū)綜合體。落實(shí)“黨建引領(lǐng)、雙線融合”，形成“一站解紛4S店”“以智促治”等一批社區(qū)治理特色示范場景。

堅(jiān)持體系化治理，注重夯實(shí)基礎(chǔ)、筑牢支撐

一是做優(yōu)隊(duì)伍支撐。加強(qiáng)社區(qū)工作者職業(yè)化培養(yǎng)，在全市率先探索優(yōu)秀選調(diào)生擔(dān)任社區(qū)書記，出臺區(qū)級職業(yè)化管理辦法和薪酬管理辦法，全覆蓋開展社區(qū)專職工作者隊(duì)伍培訓(xùn)，加強(qiáng)社區(qū)后備人才隊(duì)伍建設(shè)，動態(tài)考察儲備369名社區(qū)后備干部。組織593名社區(qū)黨務(wù)工作者開展大練兵大比武，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和履職能力。

二是做強(qiáng)陣地支撐。深入推進(jìn)黨群服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化完善“7個街道+69個社區(qū)+420個小區(qū)”的黨群服務(wù)中心矩陣，推動“一個陣地、集成功能、集成服務(wù)”。建設(shè)新川之心、中和濕地公園等黨建主題公園，打造黨員家門口的“初心館”，形成布局合理、功能完備、互聯(lián)互通的黨群服務(wù)體系。

三是做好服務(wù)支撐。用活服務(wù)陣地，發(fā)布黨建服務(wù)專屬網(wǎng)格發(fā)展機(jī)會清單，引入醫(yī)護(hù)、法務(wù)、交友、心理輔導(dǎo)等社會資源全方位參與網(wǎng)格黨群服務(wù)陣地的建設(shè)、管理和運(yùn)營。優(yōu)化提升服務(wù)，在商務(wù)樓宇黨群服務(wù)站點(diǎn)，布局一批黨建指導(dǎo)員、服務(wù)管家、代辦專員，在最貼近企業(yè)的地方做好服務(wù)。

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