近日，深圳能源集團完成了旗下水電資產的跨境整合，對企業內部資源進行了深度優化，彰顯了集團守正創新提升資本運作效率、探索高質量發展新路徑的決心與魄力。

時代召喚下的必然選擇

——應對能源轉型，加速綠色增長

面對全球氣候變化和能源結構轉型的緊迫挑戰，深圳能源集團意識到單一模式的局限性和未來市場的復雜性，自2014年起便前瞻布局西南水電市場。隨著業務版圖的迅速擴張，原有分散的股權結構逐漸成為制約發展的一大瓶頸，因此，此次整合是在新時代背景下，為了解決發展中的管理難題，降低財務成本，提高資本運作效率，優化資產配置，以更好地適應能源市場變化和綠色低碳發展趨勢的必然舉措。

多方協作共繪藍圖

——從境內到境外，全鏈條協同推進

本次股權整合行動涉及深圳能源集團相關方、建設銀行、外部專業機構等多個主體，是一場在監管部門指導下，跨地域、跨法域、跨市場的合作典范。多方力量緊密協作，歷經數月的法律、稅務論證和跨境操作，確保了整合工作的順利完成。每一個參與者都是推動國有企業轉型升級的“螺絲釘”，共同繪就了國有企業國際化運營的新藍圖。

精準施策，步步為營

——整合行動的精細化實施

整合行動從2023年2月規劃立項，到同年9月方案落地，再到12月完成決策，克服了跨境交易中的多重挑戰，最終在2023年末至2024年初實現了多家項目公司的工商變更、FDI變更、增資登記及跨境支付等關鍵環節。這一系列動作解決了資金流轉的實際問題，深層次優化了該集團水電板塊的整體財務結構和市場競爭力。

深圳能源集團的這次跨境整合，以實際行動響應國家高質量發展的號召，為國有企業轉型升級和可持續發展提供了可借鑒的模式。（陳佳）

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