智改數轉 為閥門產銷廣開門路
公司的業務數據系統讓每一件產品的生產全程和質量可追溯
丁珂
在成都成高閥門股份有限公司位于大邑縣工業集中開發區的廠房里,年代感十足的龐大車床,與數字化生產綜合顯示屏“同框”——車床轟鳴,似乎述說著企業躋身國家級制造業單項冠軍“俱樂部”的歷史;顯示屏上萬千數據,則精準呈現企業緊張有序的生產狀態。
日常生活中常見的水管總閥、天然氣閥門,單手可握。與之相比,成高閥門生產的56英寸球閥可就是“巨物”了。它足足有2米多高,自重30余噸,通徑達到1.4米,為世界大口徑、高壓力管道關鍵閥門之最。
2022年,履新成高閥門副總經理的丁珂,從父親丁騏的手里接過企業的“交接棒”。守成,還是創新?站在企業的堅實基底上,這位“創二代”最終帶領企業實現智能生產業務全面數據化,推動公司從傳統制造企業向“智能工廠”轉型升級。
智改數轉
他讓公司智慧化數據系統行業領先
“可能好多人以為做企業掙錢是第一要務,實際上把企業做大做強,挑起國產自主自強的擔子,這才是中國企業家應該而且必須要去做的事情。”2015年至2022年,在美國求學和工作多年的丁珂,進入在美國休斯敦的成高閥門海外機構從事管理工作,深入了解國外行業動態,為下一步回國大展拳腳做準備。2022年,結束長達13年的海外求學旅居,丁珂返蓉擔任成高閥門副總經理,全面負責外貿市場、化工市場以及創新中心建設工作。
成高閥門的管線球閥銷售產值連續多年穩居國內第一、全球前三。對丁珂來說,這份新工作的“分量”很重。
丁珂上任之后便大張旗鼓地進行了“智改數轉”。他領銜創建了“創新中心”,帶著6位平均年齡30歲的新生代IT技術骨干,從前沿理論和智能工廠兩個維度,為成高閥門注入信息化智能化因子。
企業屬于典型的傳統裝備制造,產品專業性強,生產周期長。在以往,客戶下了訂單之后,需要隔三差五地打電話、發郵件,向廠家了解生產進度,甚至派出監理現場“督產”。如今,丁珂推動建設的一套業務數據系統,不僅可讓每一臺球閥的生產全程和質量可追溯,產品出廠后自動上報工作狀態也成為可能。
這樣的創新,涉及企業相關生產、產品數據的公開,需要勇氣,更需要底氣。“我爸奮斗幾十年,遭遇的波折和困難無法想象,都堅持下來了,跟他比,我現在做的這點事算不了啥,而且他是支持我的。”
最終,丁珂主導的“智改數轉”建設收效甚大。成高閥門獲評成為成都市2023年35家“智能工廠”之一,產品智慧化數據系統處于行業領先,已開始向客戶提供數據增值服務,初代信息化創新產品已通過功能驗證。
開拓海外
他讓各類展會上多了公司的身影
丁珂在美國發現,幾乎所有的制造類企業都有一套非常完善的形象體系。不少國外企業的網站,甚至成為業務導引的重要渠道。這對積極開拓海外市場的成高閥門來說,是急需解決的問題。
丁珂提出建議,調整企業部門規劃,設立市場營銷部。丁騏則認為單純的宣發不需要設立一個部門做支撐,投出了反對票。會后在父親的辦公室,丁珂再次闡述觀點,兩個人的聲音越來越大,不知情的員工還以為父子倆鬧了天大的矛盾。
倒是丁珂自己,對和父親的“頂牛”很坦然。“我了解他,當面不會放下面子,但事后我爸會去想,第二天會去做些工作深入了解我的提議。總的來說,他是一個接受度比較高的人。”
故事的結局正是如此,市場營銷部門很快成立,丁珂親自挑選了得力員工加以培養,專崗專人完成企業的一體化形象設計,網站、公眾號相繼上線,展廳落成,各類展會上也頻頻有了成高閥門的身影,公司的銷售業績也不斷提升。
守成創新
他力爭未來5年公司產值翻番
在管線行業內,成高閥門的球閥產品目前已經占據了六至七成的市場份額。這樣的市場體量,讓負責主管國內外市場管理的丁珂很忙。
丁珂言談沉穩,卻時常不經意間表現出自己坦率的個性。當聽見記者詢問需不需要換上企業的工裝拍攝訪談視頻時,他堅持就穿著身上的黑色T恤衫,因為“這件更好看。”
如今坐在成高閥門副總經理的辦公室里,和父親一起謀劃企業的發展,在丁珂看來,這就是傳承。所以,“守成”與“創新”并不矛盾,既要守護父輩交到自己手里的基業,更要以創新賦予企業新的生命力和可期未來。
在國內,年產值超過10億元的閥門制造企業并不多,已在“金字塔”塔尖的成高閥門,在丁珂心里,未來應該是另一個模樣:力爭用5年左右的時間實現產值翻一番,全面實現產品智能化,從傳統的裝備制造企業,迭代為智能化專有領域服務商,從中國的單項冠軍升級成為世界領先企業。
通往這一目標的征程,丁珂說他愿意以最大的專注去做最新的嘗試。“就像我爸經常說,如果一輩子只能做一件事,那就盡全力,做好它。”
人物名片:
丁珂 成都成高閥門股份有限公司董事長丁騏之子,生于1984年1月。2015年—2022年在美國休斯敦成高閥門海外機構從事管理工作,2022年回國,擔任成都成高閥門股份有限公司副總經理。
成都日報錦觀新聞記者 蔡宇 攝影 胥瑞可
分享讓更多人看到